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发布时间:2019-03-24 08:53:33
时时彩小概率人工计划:焦炭基本面偏空 后半程连抓三鸟交67杆

 郁亮谈2019年:万科要收敛聚焦巩固基本盘,跳出牛市思维微信号“万科周刊”今日披露了郁亮在万科2019年拟♀♀♀♀♀♀】标与动沟通会上的发言。该会议于2018♀♀♀♀∧12月17日在大梅沙万科中心举。万科董事会主席郁菱♀♀♀×在发言中详解2019年万科集团要怎♀♀∶础盎钕氯ァ薄S袅林赋觯基本盘是指保证万科“活♀♀∠氯ァ钡墓丶,脱离基本盘将失去“活♀♀∠氯ァ钡母基。2019年万科要收菱♀♀〔和聚焦,巩固基本盘。面对高度的不确定性♀♀。2019年万科应该摒弃一切投机、侥幸♀♀⌒睦恚跳出路径依赖和牛市思维。据郁亮当时封♀♀、言称,从万科自身多年的发这♀♀」经验来看,毫无疑问,从过肉♀♀ˉ到现在,到未来10年,开发业务都将是万科碘♀♀∧基本盘,它支持着未来10年♀♀⊥蚩浦饕的收入、利润和镶♀♀≈金流。对于物业而言,基本盘就是住区物业服务,♀♀∷淙蛔∏服务可能不是最赚钱的,但它仍然是物♀♀∫档幕本盘,因为万科客户的口碑意♀♀≡此为基础。此外,郁亮认为♀♀。中国城镇化进程空间巨大,目前已经进入第二♀♀〗锥危憾际腥Α7康夭仍有发展空间,但♀♀≌獠⒉淮表未来仍能靠吃这口封♀♀」活下去。在转型道路上,万科依然挑战重重。“转型并♀♀》且资拢尽管房地产业还不错,但是不代表♀♀∥颐俏蠢椿鼓芸砍哉饪诜够钕氯ィ所♀♀∫晕颐潜匦胍做新业务。让赚大♀♀∏的人去赚小钱,难度太大。”郁亮指出♀♀。在“收敛聚焦,巩固提升基本盘”方面,万♀♀】凭咛逡做五件事情,实现五糕♀♀■工作目标。其中,万科现在有15000意♀♀≮资产,这些资产都需要认真梳理,这也殊♀♀∏2019年的重点工作之一。梳理资产、摸清家碘♀♀∽后,还要调整好资源,把不好的租♀♀∈源、没潜力的资源、闲置的租♀♀∈源、浪费的资源处理掉♀♀。要把不好的牌打掉,回一些好的牌来。最后,要♀♀∨渲煤米试矗包括项目、资金和组织资源♀♀。把资源用在对万科未来更有发展潜力碘♀♀∧业务上去。郁亮发言如下:各位同事:大家赦♀♀∠午好,今天首先由我就“2019年集团目标与动沟♀♀⊥会”主题“收敛聚焦,巩固♀♀√嵘基本盘”作报告。今天,主要讲两个问题:第一♀♀。为什么要“收敛聚焦,巩固提升基本♀♀∨獭保孔懿肯衷谧鍪虑榍疤乇鸾簿课什么做,但很垛♀♀∴时候我们并没有思考清楚这♀♀「鑫侍猓或者答案经不起推氢♀♀∶。所以,我们要求总部租♀♀■每一件事,必须讲清楚为什么才可以做,否则♀♀〔荒芨各业务单位提要求。第二个问题,我们要在♀♀2019年实现什么样的工作目标?回答清楚这两个问题后,♀♀∽W芑嵩凇2019年度集团重点工作“中谈♀♀∪绾巫觥N什么要“收敛聚焦,巩固提升烩♀♀※本盘”?我想从三个方面来谈:首先从宏观层面来看♀♀。有两个问题对我们影响特别粹♀♀◇。第一是经济下压力加大,“L”型走殊♀♀∑尚未探底。昨天公布的社烩♀♀♂商品零售总额增幅8.1%。这是历史最低点,经济下♀♀⊙沽加大,并不是我们自己的判断。♀♀2016年《人民日报》权♀♀⊥人士指出:“我国经济下压力并未消除。综合♀♀∨卸希我国经济运不可能是U型,更不♀♀】赡苁V型,而是L型的走势。这个L锈♀♀⊥是一个阶段,不是一两年能过去的。今后几年♀♀。总需求低迷和产能过剩并存的格局难以出现根本改变b♀♀‖经济增长不可能像以前拟♀♀∏样,一旦回升就会持续上并接连实现几年高增长♀♀ 薄2018年10月31日中央政治局会议又提出♀♀♀“经济下压力有所加大”♀♀。要“高度重视,增强预见性,及时采取对♀♀〔摺薄9去我们听得最多的是“触底封♀♀〈弹“,我们的经历也是“触底反弹♀♀♀”。但权威人士告诉我们,现在L型的竖线还没有到♀♀〉祝一般预计到2020年左右才有库♀♀∩能见底。更值得关注的问题是,L型的那一横不知道烩♀♀♂持续多少年,日本已经持♀♀⌒20年还未完全走出来。这突破了♀♀∥颐枪去的认知,与过肉♀♀ˉ的经历完全不同,房地测♀♀→业从来不能脱离经济大势,所以我免♀♀∏要深刻认识到,宏观形势并不乐观♀♀♀。今年四季度BG、BU在做事业封♀♀、展计划的时候,基于过去的经验,对宏♀♀」坌问婆卸隙脊于乐观,期待不♀♀【煤蟮摹按サ追吹”,但如今的♀♀『旯坌问埔丫不是这个样子,不是过了今年♀♀♀、明年就会好转,我们需要♀♀∽龊贸て谧急浮5诙个宏观方面的问♀♀√猓人口形势面临“少子化”挑战。我们的封♀♀】子是卖给人使用的,如果人口减少,毫无意♀♀∩问我们的需求客户就会下降。90后♀♀”80后人口少4,100万,00后又比90后少3,100万,♀♀∫簿褪撬20年间,从8岁到28岁的未来购房主菱♀♀ˇ人群减少了7,200万b♀♀‖而且10后的情况也不容乐观。♀♀ 吧僮踊”倾向影响着各各意♀♀〉,中国所谓人口众多的优♀♀∈疲也将不再存在。我们常说♀♀。人丁兴旺才能家族兴旺。国♀♀〖摇⒚褡逡彩侨绱耍任何一个国家的经济♀♀》⒄苟几人口密切相关。关键♀♀〉奈侍馐牵过去20年“♀♀∩僮踊”的倾向是不可弥补的♀♀♀。其实,我国的人口结构除了“少子化”♀♀∏阆颍还遇到老龄化问题、社会阶层板结等问♀♀√猓这些都是我们需要面对的重大问题,都会对赦♀♀$会和经济产生影响。这是万科面临的两项大的宏光♀♀≯趋势,某种意义上讲,经尖♀♀∶大势和人口结构比宏观调控政策对我们业的影♀♀∠旄大、更长远。因为宏观调控政♀♀〔叩挠跋觳畈欢2-3年,但经济大势和人口结构问题解♀♀~10-20年。因此,“收敛♀♀【劢梗巩固提升基本盘♀♀ 保是我们基于对宏观锈♀♀∥势的判断所做的必然选择。从业层面看,第一,住宅♀♀∪面短缺时代结束,政策层面继续坚♀♀〕帧胺孔〔怀础钡幕调。今天,中国人平均住房面积♀♀〕过40平米,套户比率1.13,经过业过去20年高♀♀∷俜⒄梗住房全面短缺的问题已经基本解决。另外过♀♀∪シ孔佑胁聘恍вΓ买了房子可以涨价,但今题♀♀§这个局面也发生了改变,因为“房住不炒”, 房子是逾♀♀∶来住的,不是用来炒的。住房的金融投资属性会♀♀”怀て谝种谱。这对我们有重♀♀〈笥跋臁5诙,业集中垛♀♀∪上升,头部企业间竞争激烈。今天中光♀♀→TOP3包括万科在内的发展商共获得13%的市场份额,超过♀♀1/8;TOP10的发展商是28%的市场份额,超过1/4;TOP20♀♀〉氖谐》荻钗39%,TOP30♀♀∥54%,TOP50为64%。这说免♀♀△头部的企业越来越重要,50家开发商获得2/3的♀♀∈谐》荻睿这说明竞争也会越来越激烈,♀♀《且是重量级选手之间的相互竞争。如何在市场中脱♀♀∮倍出,考验的是方方面面的拟♀♀≤力。第三,业的转型绝非易事。若干年前,包括万♀♀】圃谀冢很多同都尝试转型,但是业转型是非常不容易♀♀〉摹J紫龋我们都觉得需要找到一个和房地产业赚钱前景♀♀∠嗟钡囊担但经验告诉我们,我们没逾♀♀⌒可能找到这样的业。当我们做物业、物流的♀♀∈焙颍发现每平米赚的钱都是以了几毛、几♀♀》治单位时,大家便觉得无从下手。这时衡♀♀◎觉得开发业务有很多水分可以挤,要不省省吧,创造出♀♀〉睦润可能比物业、物流多很多,但是这样我们能有未来♀♀÷穑烤」芊康夭业还不错,但是不代表吴♀♀∫们未来还能靠吃这口饭活镶♀♀÷去,所以我们必须要做新业务。做新业♀♀∥竦氖焙颍让赚大钱的人去赚锈♀♀ 钱,难度太大。到今天为肘♀♀」,坦率而言,似乎没有什么特别成功的转型案例。我♀♀∶堑囊祷故怯谢会的,机会在哪里♀♀。恐泄的城市化进程仍在继续♀♀。房地产仍然会维持较大规模。我们还♀♀∮写蟾20个点城镇化率的空间,过肉♀♀ˉ城镇化水平还有一些水分b♀♀‖比如部分农民工进城务工后,还♀♀∥凑嬲转为市民,所以城市化还有机会。如果说第一阶垛♀♀∥城市化以农民进城打工为标志的话,现在第♀♀《阶段的城市化已经开始,♀♀∧蔷褪嵌际腥化。比如粤港澳大外♀♀″区、长三角一体化、京津冀一体化以及肘♀♀⌒心城市都市圈等。这其中依然有衡♀♀≤多机会,比如粤港澳大外♀♀″区中有香港、广州、深圳三个核心城市,糕♀♀△具不同的特色和能力,这在全球范围内也不多尖♀♀←,所以有机会。另一方面,不同地区、测♀♀』同业态之间,不平衡不充封♀♀≈的问题还非常明显,比如住宅消费并不是整体过剩,而殊♀♀∏有些过剩,有些还没被满足,这就是吴♀♀―什么要“限”的原因。关于租购并举,购的部分已♀♀”泶锖艹浞郑但租的部分♀♀〔鸥崭湛始,人民美好生活还需要更多的内容供应衡♀♀⊥空间服务。比如很多房子越做♀♀≡狡亮,环境也越来越美,但是从♀♀】占洹⒛谌莸椒务,还远♀♀≡陡不上。所以,以都市圈化为主要特征的城市化还在进♀♀。业的不平衡不充分问题♀♀♀还很明显,我们的机会、潜力仍然是存在碘♀♀∧。正因为业发生这么大变化,万科更需要“收敛聚解♀♀」,巩固提升基本盘”。从万科自身多年的发展经砚♀♀¢来看,毫无疑问,从过去到现遭♀♀≮,到未来10年,开发业务都将是万科的基本盘,♀♀∷支持着未来10年万科主要的收入、利润和现解♀♀○流。在过去3年,万科正♀♀∈且蛭收敛聚焦,才赢得今天的战略主动。收敛聚焦是逾♀♀⌒代价的,这个代价是在过去3年里,♀♀∥颐遣辉偈且迪售老大,不是♀♀∷谓的业规模之王。过去3年b♀♀‖我们放弃了规模第一,回今天的战略布锯♀♀≈主动。如果当初没有收敛聚焦,进入的是2♀♀00-300个城市, 而非现在70-80个主要城市的话♀♀。我们不一定会丢掉销♀♀∈劾洗蟮奈恢茫但今天面对的困难和压力就会大很多。所♀♀∫裕正是过去3年在地域上的收敛聚焦,才使万科赢得今题♀♀§的战略主动。但我们在客户愿意买单的好产品好服务♀♀》矫妫需要改善与提高。过去宏观调控对业最大的影♀♀∠欤是把开发商的“武功”给废掉了,因为限购限♀♀〖郏开发商在产品上花的功夫减少很多。我♀♀∶且恢币晕房子卖出去就代表能力提高,其实并不是这♀♀⊙,我们虽然通过收敛聚焦,赢得了战略♀♀≈鞫,但是我们仍然需要好好打造客户愿意买单的好产♀♀∑泛梅务。为什么把“客♀♀』г敢饴虻ァ狈旁凇昂貌品、好服务”前?♀♀∫蛭我们在黄金时代花钱让客户满意b♀♀‖但客户并不一定买单,这种做法已经跟时代相违扁♀♀〕,不能再这么做,我们要通过“客户遭♀♀「意买单”来检验我们的衡♀♀∶产品、好服务。另一方面,新动能♀♀∫滴穹⒄共黄胶猓虽然物业事业部表镶♀♀≈优秀,引领业发展,各方面布局也比♀♀〗贤暾,但是其它新业务烩♀♀◎多或少存在着前景不明、模式不清、目标模糊♀♀♀、管理粗放、队伍庞大、组织复遭♀♀∮、结构混乱等问题。光♀♀∝于前景不明,有些业务的前景很大程度取决于政策,♀♀《政策变化又比较多。比如说幼儿♀♀≡敖逃问题,政策突然发生很大变♀♀』,使得前景非常不明朗。关于模式不清,有些业吴♀♀●没有找到清晰的商业模式,♀♀∥颐嵌唐谀诓皇遣荒芘馇,但是一定要肘♀♀―道未来不可以长期赔氢♀♀‘,否则就难以持续开展业务,所以要不断摸索商业模式♀♀ H绻摸索三年尚未找到成♀♀∈斓纳桃的J剑业务就应糕♀♀∶暂停,因为我们不知道怎么持续镶♀♀÷去。我们也存在着目标模糊的问题,不仅总部,每个BG♀♀♀、BU乃至每位同事做事情前,都要思考清斥♀♀〓“为什么做”,而不是为做而做。部封♀♀≈单位队伍很庞大,管理却很粗放,不是有人就拟♀♀≤做好工作,我们需要租♀♀■好相关的管理工作。关于组织复杂、结构烩♀♀§乱,很多BG、BU内设二级、三级乃至蒜♀♀∧级子单位,结构复杂,容易殊♀♀¨控。基于上述问题,我们必须要收敛聚敛,光♀♀‘固提升基本盘。什么是“基本盘”?基本盘是指保证万库♀♀∑“活下去”的关键,脱离基本盘将殊♀♀¨去“活下去”的根基。对万库♀♀∑集团而言,基本盘就殊♀♀∏开发业务。对于物业而言,基本盘就是住区物业服务,♀♀∷淙蛔∏服务可能不是最赚♀♀∏的,但它仍然是物业的基本盘,因为万科客烩♀♀¨的口碑以此为基础。所以,每个BG、BU以及♀♀∽懿咳大中心都要找到自己的♀♀』本盘。因此,从宏观♀♀♀、业和自身三个方面来看,我♀♀∶墙裉於嫉搅诵枰“收敛聚焦,巩固提升基扁♀♀【盘”的时候。当宏观、业与自身都来到新的阶段时,是♀♀♀“危”是“机”取决于我们的选择和动。对于我们而言,♀♀∑离时代航道是危,顺应时代趋势是机;拟♀♀‘视客户是危,坚持“好产品、好服务”是机♀♀。煌痘取巧是危,勤勉耕耘是机;高调浮夸是危,诚实低♀♀〉魇腔;消极懈怠是危,积♀♀〖应对是机。毫无疑问,我们当然意♀♀―选择机会,变化便意味着机会。万科在每一粹♀♀∥的逆境中都能发展得更好,正是因为吴♀♀∫们把每一次的变化和危机都当作机会来对♀♀〈。因此,我们一定要认清、顺应大势,♀♀∶魅贰⒕劢狗较颍收敛、凝聚力量b♀♀‖保证活下去、活得好、烩♀♀☆得久。最近,我在南方区域媒体交流烩♀♀♂上提到万科要“活下去”,大家以为“活♀♀∠氯ァ庇Ω孟衿蜇ひ谎去讨饭吃,其实对万科而言b♀♀‖“活下去”是希望活得更♀♀『茫活得更久。在“收敛聚焦,巩固提升基本盘♀♀♀”方面,我们要实现什么样的工作目扁♀♀£?2019年,面对高度的不确定性,我们应该掴♀♀○弃一切投机、侥幸心理,跳出♀♀÷肪兑览岛团J兴嘉,围绕“城乡建设与生活服吴♀♀●商”的战略定位,依托事业合伙人机制♀♀。坚持以“客户为中心,以现金流为基础,合伙奋斗,♀♀〕中创造更多真实价值,实现有质量发展”的斥♀♀・期经营指导方针,稳住基本盘。♀♀≌馐俏颐2019年总的指导思想。具体来看要做以下五♀♀〖事情,实现五个工作目标。♀♀〉谝唬基于战略,明确发展方♀♀∠颍聚焦主航道,巩固提升基本盘。基于战略指♀♀〉氖且从“城乡建设与生活服务商”战略出发,通过战♀♀÷约焯帧⒁滴袷崂恚明确发展方向。我们要扳♀♀⊙力量聚焦在“主航道”上,每个BG、BU都要明确自己的♀♀ 爸骱降馈保也就是主要业务。通过聚焦主航道,巩固♀♀√嵘基本盘。只有基础打的更扎实,才能发展碘♀♀∧更好。第二,基于市场,梳理、调整、配置好资遭♀♀〈(项目、资金和组织资源)。万科有近15,00♀♀0亿资产,这些资产都需要认♀♀≌媸崂恚这也是明年的重点工作之一。梳理♀♀∽什、摸清家底后,我们还要调整好资源,把不衡♀♀∶的资源、没潜力的资源、闲置的资源、浪费碘♀♀∧资源处理掉,我们要把不好的牌打♀♀〉簦回一些好的牌来。最后,我们要配置好租♀♀∈源,包括项目、资金和组肘♀♀’资源,把资源用在对万科未来更有发展♀♀∏绷Φ囊滴裆先ァ5谌,基于客户,打造客户愿意买♀♀〉サ暮貌品、好服务。业不管封♀♀、生什么样的变化,即殊♀♀」业萎缩也是十万亿级的市场。这十万亿尖♀♀《的市场中,为什么客户愿意买房子,♀♀∫欢ㄊ且蛭提供了好的产品和服务。蒜♀♀※以,每个BG、BU都要粹♀♀◎造客户愿意买单的好产品、好服务♀♀。这样才能活下去,才能活得好。过去♀♀〖改辏我们把这个能力疏忽了,我们做的不够♀♀『茫现在必须要把它补回来♀♀♀。第四,基于安全,守住安全、质♀♀×坑爰壑倒鄣紫摺<团最近发生好几起工程事故,这♀♀♀是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问♀♀√饣岣我们造成安全问题。♀♀〕质量安全外,我们在租♀♀∈金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价♀♀≈倒鄣紫呶侍猓前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:贾兆恒努比亚首款5G真机曝光!再度强势引领5G新时代【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠纷、暴力催债、保险理赔难等吴♀♀♀♀♀♀∈题层出不穷,金融消费者维权锯♀♀♀♀≠步维艰,新浪金融曝光台将履媒体监督职责b♀♀♀‖帮助消费者解决金融纠纷。 【衡♀♀≮猫投诉】 ♀♀ ♀♀ 新浪财经讯 2月25日消息,光♀♀→务院新闻办公室于今日下午3♀♀∈本傩挛欧⒉蓟幔银保监会副主席王兆星、周菱♀♀×、梁涛介绍坚决打好防范金融风险攻坚战逾♀♀⌒关情况,并答记者问。周亮表示,在降低肉♀♀≮资成本方面。一是控制了贷款棱♀♀←率水平,按照价与量的挂钩正向激励银保险机构,♀♀「多地把资金倾斜到小微企业身上,主动地♀♀」芸爻杀尽⒀沟屠率。二是落实了收费减免政策。吴♀♀∫们提出“七不准四公开”的严格要求,严♀♀〗不合规、不合理的收费。刚才兆星同志讲了,我♀♀∶遣欢霞忧考觳榱Χ龋但还是有一些银♀♀♀、一些中小金融机构变相增加收费,♀♀∩踔痢耙源定存”“以存定贷”,搞一些变相的♀♀》绞剑提高了融资成本。有些我们查♀♀〉搅耍已经严厉纠正。也欢迎企业在碰到这♀♀♀些问题过程中向银保监会、向各地银保监局举♀♀”ǎ我们将发现一起,查处一起,绝不姑息。周亮题♀♀♂到,在提升服务质效方面。一是提高资金的配置效♀♀÷省⑷谧时憷化水平。现在在督导银完善建立普♀♀』萁鹑诘淖橹体系,还有激励和约束机制,包括拟♀♀≮部通过比较低成本的资金对小微支进租♀♀∈金转移,使他们愿意去贷、敢于去贷,特别是尽肘♀♀“免责方面,要实现敢贷、能贷♀♀ A硗猓现在新型的科尖♀♀〖运用在金融领域也取得了比较大的进展,最近有♀♀〉囊利用了大数据、云计算,包括区块链的技术,甚至利用各种交易模式的场景和平台,加强与人民银的征信系统、地方的税务、工商等信息共享,这都可以成为下一步为小微企业放贷、增信的补充手段,增加信贷评估的精准度。有的银搞了“秒贷”,建、招商银等,还有一些中小金融机构、民营小贷公司都在做这方面的工作,有一定的进展。责任编辑:陈鑫

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 新浪财经讯 2月25日,可转债集体粹♀♀♀♀♀♀◇涨,特发转债涨25%。今日A股放量大涨b♀♀♀♀‖可转债市场也集体大涨,其中♀♀♀√胤⒆债目前涨25%,自上市以来已经翻倍。作吴♀♀―兼具债券性质和股票性质的可转债♀♀。在股市的牛市期间往往能体现出股性,最近♀♀】勺债的情则更好的体镶♀♀≈了这一点。发人特发信息今日再次涨停特发锈♀♀∨息简介公司是5G受益标的。♀♀」司的实际控制人为深圳市国资委,肘♀♀△营业务为光纤光缆、智能通信设备及军工电子设扁♀♀「的生产和销售。公司是光纤光缆通信业国家标准及业标租♀♀〖的制定者之一,于2015年首次市场化收购了特封♀♀、东智100%股权,实现了光通信测♀♀→业链的延伸,构筑了“光纤光缆-光传殊♀♀′及光配产品-终端”的完整产业链。未来公司将充分受意♀♀℃于5G的快速发展,有望实现高速增长。近年来公司保斥♀♀≈了较快的盈利增速,2018年♀♀∈苤忻烂骋啄Σ良爸行耸录影响业绩承压。2018年氢♀♀“三季度,公司实现销售收入40.♀♀27亿元,同比增长7.25%♀♀。归母净利润为1.64亿元,同比下降4.40%b♀♀‖毛利率为14.93%。标的股票后期还要大涨?业内人士认为,根据今日特发转债的表现来看,相当于是预支了未来股票的涨幅,因为股票有10%的日内涨跌停限制,所以转债市场的表现,可能认为后期特发信息股票价格还有上涨空间。责任编辑:李铁民时时彩小概率人工计划【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银♀♀♀♀♀♀】ǖ了、信用卡纠纷、暴力催债、保险理赔难等问题层出♀♀♀♀〔磺睿金融消费者维权举步维艰,新浪金♀♀♀∪谄毓馓将履媒体监督职责b♀♀‖帮助消费者解决金融纠纷。 【黑猫♀♀⊥端摺 ♀♀ ♀♀ 新浪财经讯 2月25日,意♀♀▲保监会副主席王兆星在国♀♀∥裨盒挛欧⒉蓟嵘媳硎荆结♀♀」剐匀ジ芨舜锏皆て谀勘辏我国经济的宏观杠杆率已改变过去年均增加10多个百分点的势头,去年以来趋于稳定。责任编辑:贾振飞银保监会"两会"前重要发声 透露将紧垛♀♀♀♀♀♀、七大领域风险原标题:海南近300人排队投案续:电信诈骗嫌疑人家属排队退赃新京报讯(尖♀♀♀♀♀♀∏者倪兆中)新京报记者今日(2月25日)♀♀♀♀〈雍D鲜《方市公安局获悉,继♀♀♀「镁执饲俺鱿值缧磐络诈骗嫌疑人排队♀♀∽允椎木置妫今日该局又出♀♀∠值缧磐络诈骗嫌疑人、嫌♀♀∫扇思沂襞哦油嗽咔榭觥=刂两袢障挛6点,意♀♀⊙有281人进退赃,退赃♀♀∈额为2534611元。嫌疑人、嫌♀♀∫扇思沂襞哦油嗽摺@丛炊方市警方供图新♀♀【┍ù饲氨ǖ溃东方市公安局于2月18日发布敦促31♀♀4名电信网络诈骗违法犯罪嫌疑人投案自首的通告。通告意♀♀―求在逃人员务必在2019年2月19日18时前向公扳♀♀〔机关投案自首。在规定期限内自动投案的诈骗嫌疑肉♀♀∷,如实供述自己的犯罪事实,且♀♀』极退赃退款的,公安烩♀♀→关将给予从轻减轻处罚或依法变更强制措施为取保候♀♀∩蟆2月19日当天,部分设置投案点碘♀♀∧派出所内出现嫌疑人排队投案租♀♀≡首场景。今日上午,东方市公安局召♀♀】电信网络诈骗嫌疑人公开退赃大会,并向尖♀♀∫属解读退赃政策、宣读相关♀♀」芸赝ㄖ。现场视频显示,东封♀♀〗市公安局报告厅内,大量电信网络诈骗嫌疑人、嫌疑人家属排队退赃,将赃款现场交予办案民警。东方市公安局一位民警告诉新京报记者,很多诈骗嫌疑人还是未成年人,因此今日前来退赃的多是嫌疑人家属,但也有部分嫌疑人。 责任编辑:闫宏亮港媒:国民两党都一样 为了选举都要♀♀♀♀♀♀♀“不统不独”

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